
Figyelek rád - a kihívásaidra, a kérdéseidre, az utadra. Az érdekel, hogyan tudunk együtt olyan válaszokat találni, amik valóban támogatnak téged.
Szolgáltatások
Üzleti navigátorVezetőknek, csapatoknak és szervezeteknek, akik irányt, tisztán látást vagy megoldást keresnek. Támogatom a döntéseket, fejlesztem a vezetői attitűdöt, és segítek a szervezeti működésben ott, ahol elakad.
Vezetőfejlesztés • Szervezetfejlesztés • HR tanácsadás • Toborzás-kiválasztás
Rólam
Turjányi Adrián vagyok
Üzleti és gondolat navigátor, az AZIMOR alapítója
Közel 15 éve foglalkozom emberekkel – szervezetekben, vezetők mellett és vezetőként. Hiszem, hogy a valódi, fenntartható fejlődés mindig belülről indul: egyértelmű célokkal, emberközpontú vezetéssel és jól működő rendszerekkel.

Pályafutásom során számos iparágban szereztem tapasztalatot a logisztika, értékesítés, üzletfejlesztés, valamint a HR és szervezetfejlesztés területén.
Voltam operatív vezető egy több mint 50 fős szervezet élén, alakítottam ki új céges struktúrákat, vezettem onboarding- és teljesítményértékelési rendszerek kialakítását és aktívan részt vettem a tulajdonosi döntések előkészítésében. Emellett rendszeresen támogattam a munkatársakat egyéni karrierútjuk és vezetői fejlődésük során – coach szemlélettel, fókuszált figyelemmel.
Üzleti navigátorként ma már abban segítem a vállalkozásokat és a vezetőket, hogy:
átláthatóbb és hatékonyabb szervezeti struktúrát alakítsanak ki,
fejlődni vágyó csapatokat építsenek,
és olyan humán rendszereket hozzanak létre, amelyek nemcsak mérnek, hanem motiválnak is.
Sokan nem azért keresnek meg, mert a szakmai fejlődésüket szeretnék erősíteni, hanem mert jól esik egy olyan beszélgetőtárs, akivel lehet gondolkodni az életen, a változásokon, az elakadásokon és a döntéseken. Jelen vagyok, figyelek, kérdezek, és segítek tisztábban látni.
Ha magánemberként érkezel hozzám…
Lehet, hogy:
-
új irányt keresel az életedben vagy a karrieredben,
-
szeretnél jobban kapcsolódni önmagadhoz vagy másokhoz,
-
döntés előtt állsz és szükséged lenne egy külső nézőpontra,
-
egyszerűen csak szeretnél valakivel mélyen, ítélkezés nélkül beszélgetni.
Érdekel, hogy mi foglalkoztat, miben akadtál el, és hogyan tudunk együtt továbblépni.
Képes vagyok belehelyezkedni a helyzetedbe, és olyan nézőpontokat adni, amelyek új gondolatokat, tisztább irányokat és működő megoldásokat hozhatnak. Hiszem, hogy a közös gondolkodás új lehetőségeket nyit meg.
"Ahogyan egy tapasztalt navigátor egy versenyautóban, segítek, hogy a lehető legjobban vedd be a kanyarokat, gyorsíts a megfelelő pillanatban, hogy elérd a célod. Közben pedig gondoskodom róla, hogy az utazás egyre élvezetesebb legyen számodra."
ÚJ BEJEGYZÉS
Miért nem elég önmagában a terv egy KKV-ban?
Megtörtént az éves tervezés mégis minden rajtad áll. Ez nem ellentmondás. Ez a magyar KKV szektorban legtöbbször a valóság.
Sok 15–200 fős cégnél nem a célok hiányoznak, hanem az a működés ami fókuszban tartja a terveket.
Van egy klasszikus mondat amit sokszor hallok: "ez az ő felelőssége".
Önmagában akár igaz is lehetne, viszont a felelősség mögött gyakran nincs valódi mozgástér. Így alakul ki az a helyzet, amikor papíron van delegálás, a valóságban viszont minden a tulajdonoshoz kezében összpontosul. Ez pedig felborítja a korábban kitűzött terveket.
Ha tulajdonos, cégvezető vagy középvezető vagy és ismerős ez az érzés, érdemes rászánni pár percet majd ezt követően feltenni magadnak a kérdést:
Mi hol rontjuk el?



