A Te Üzleti navigátorod: Adrián

Vezetői támogatás

Szervezetfejlesztés

HR tanácsadás

Toborzás-kiválasztás

Miben segít egy üzleti navigátor?

Üzleti diagnózis

Gyors, átfogó helyzetkép a vállalkozásod jelenlegi állapotáról.

Az első lépés egy részletes elemzés, amely feltárja:

  • hol szivárog az idő vagy a pénz,

  • mely folyamatok működnek gyengén,

  • mennyire versenyképes az értékajánlatod,

  • milyen növekedési lehetőségek vannak előtted.

Mit kapsz?

  • Strukturált helyzetelemzést

  • Gyors győzelmi listát

  • Első javaslatokat a stratégiai és működési fejlesztéshez

Ideális neked, ha:
nagyon gyorsan szeretnél tisztán látni, hogy merre indulj tovább.

Stratégiai útvonaltervezés

Létrehozzuk a vállalkozásod egyértelmű, megvalósítható és növekedésközpontú iránytérképét.

A folyamat részei:

  • Üzleti modell finomhangolás

  • Növekedési stratégia kidolgozása

  • Reális, mérhető célok megfogalmazása

  • Stratégiai akcióterv (mit, mikor, hogyan, ki)

Mit kapsz?

  • Komplett stratégiai dokumentum

  • 90 napos megvalósítási terv

  • Prioritási térkép (mit érdemes előre venni)

Ideális neked, ha:
nem csak ötleteket akarsz, hanem egy rendezett, átlátható és végrehajtható stratégiát.

Folyamatfejlesztés

Hatékonyabb működés, kevesebb káosz, gyorsabb eredmények.

Elemzem és optimalizálom a vállalkozás kulcsfolyamatait:

  • ügyfélszerzés és sales

  • ügyfélkezelés

  • szolgáltatásnyújtás vagy termelés

  • adminisztráció

  • pénzügyi működés

Mit kapsz?

  • újraépített, érthető folyamatokat

  • automatizálási javaslatokat

  • akár 20–40% időmegtakarítást

Ideális neked, ha:
növekednél, de érzed, hogy a jelenlegi rendszer nem bírja el.

Navigálás

Projekt alapú együttműködés vállalkozóknak és vezetőknek.

  • 1:1 személyre szabott tanácsadás

  • rendszeres stratégiai meetingek

  • haladáskövetés és visszacsatolás

Ideális neked, ha:
nem csak egy dokumentumot szeretnél, hanem folyamatos támogatást a megvalósításhoz.

Nem csak megoldást adok, végigkísérlek az úton.

Így született meg az Azimor gondolata

Nem egyik napról a másikra, hanem szépen lassan, sok tapasztalaton, felismerésen és belső munkán keresztül.

Láttam milyen, amikor egy szervezet jól van, és azt is, milyen amikor nincs. Amikor áramlik az együttműködés — és amikor mindenki csak túlél.

Az Azimor arról szól, hogy lehet tisztábban látni. Lehet hatékonyabban működni.
Lehet vezetőként értéket termteni úgy, hogy közben önmagad maradsz.

Ahogy egyre mélyebben láttam bele különböző szervezetek működésébe, egy dolog világossá vált: rengeteg vezetőnek nincs kivel igazán megbeszélnie azt, amit a napi működés során cipel. Nincs külső tükrük. Nincs valaki, aki ránéz a szervezetre kívülről. Nincs beszélgetőtársuk, aki érti a rendszereket, az embereket és a működést egyszerre.

Az Üzleti Navigátor ezért született meg. Ott ülök veled a "műszerfalnál", átlátom a helyzetet, és segítek meghatározni a következő irányt. Gyakorlati megoldásokkal, valódi fókuszálással, emberi őszinteséggel.

Rólam

15 év szakmai tapasztalat

multinacionális és a hazai KKV szektorban
DECATHLON | AQUARIUS - BUSZESZ CSOPORT | BÓNUSZ BRIGÁD | HOMAN TRANSPORT

Segítek tisztán látni a vállalkozásod erősségeit, azonosítani a rejtett lehetőségeket és megtervezni azt az utat, amely stabil növekedéshez és kiszámítható működéshez vezet.

Alig várom, hogy együtt dolgozzunk, ha

✅ Tudatosan építed a vállalkozásod, és érzed: van még benne több – csak jól kell megfogni.

✅ Fontos számodra a minőség, és tudod: ahhoz, hogy tartós eredményeket érj el, időt, energiát és erőforrást kell beletenni.

✅ Nem a "sztármunkaerőt" keresed, hanem egy működő csapatot, ahol mindenki értéket teremt.

✅ Felismerted, hogy a növekedéshez rendszer kell, nem ösztön – struktúrák, szerepek és folyamatok.

✅ Szeretnél munkahelyként is vonzó lenni, nemcsak versenyképes az üzleti oldalon.

✅ Arra vágysz, hogy a legjobbak jelentkezzenek hozzád, mert érzik: itt számítanak, itt fejlődhetnek, ide érdemes tartozni.

Nem neked való ez az együttműködés, ha...

✖️ Gyors, sablonos megoldást keresel, ami holnapra "megoldja a HR-t".

✖️ Nem akarsz időt és figyelmet szánni a csapatodra, csak "jó lenne valakit felvenni, aki majd csinál valamit".

✖️ Abban hiszel, hogy az emberek csak akkor működnek, ha erőből irányítod őket.

✖️ Úgy gondolod, hogy a szervezetfejlesztés luxus, nem befektetés.

✖️ Nem vagy nyitott a változásra – sem a folyamatokra, sem önmagadra nézve.

✖️ Vezetőként sem akarsz fejlődni, csak elvárni a többiektől.

Egyetlen lépésre vagy attól, hogy az üzleti terved megvalósítását biztosító inspiráló folyamatok és munkatársak vegyenek körül Téged!

Az Azimor módszertanról röviden

Igényfelmérés


Ahhoz, hogy jó irányt célozzuk meg, először pontosan felmérjük, hogy te és az üzleti folyamataid hol tartanak most. Részletesen megvizsgáljuk az aktuális helyzetedet, a működési mintázataidat és azokat a tényezőket, amik akadályoznak vagy épp inspirálnak – hogy biztos pontból indulhassunk el a cél felé.

Célok meghatározása


Kijelöljük azokat a pontos, jól mérhető koordinátákat, amelyek mentén haladva kézzelfogható előrelépést érhetsz el – mind az üzleted fejlődésében, mind a saját vezetői hatékonyságodban.

Akcióterv


Közösen összeállítunk egy testre szabott útvonaltervet, amely nemcsak a célt, hanem az odavezető utat is pontosan kijelöli: a terv konkrét lépések, felelősök és időpontok mentén haladva biztosítja a csapatod számára az egyértelmű irányt és mozgásteret a megvalósításhoz

Közös megvalósítás

Annak érdekében, hogy az akcióterv sikeres legyen, partneri kapcsolatba lépünk és közösen dolgozunk a megvalósításon. Elköteleződünk amellett, hogy a közösen kitűzött célokat el tudjuk érni.

Lépjünk kapcsolatba

Kérdések amik bizonyára felmerültek benned

1. Mi történik az első alkalommal?

Átnézzük a jelenlegi helyzetet, feltárjuk a valós problémát (ami sokszor nem az, aminek elsőre tűnik), és addig megyünk, amíg meg nem jelenik egy tiszta irány vagy döntési lehetőség.

2. Hogyan segít ez a döntéshozatalban?

Úgy, hogy leválasztjuk a zajt a lényegtől. Tisztán látod majd, mi az, ami valóban számít, és mi az, ami felesleges energiát visz el. Így gyorsabb, pontosabb és magabiztosabb lesz a döntéshozatal.

3. Tudunk konkrét üzleti modellekről, folyamatokról is beszélni?

Igen. Ha az üzleti téma struktúrát vagy elemzést igényel, fókuszáltan ebbe is belemegyünk — mindig annyira, amennyire a haladásodhoz szükséges.

4. Milyen témákat érinthetünk?

Vezetés, szervezeti felépítés, döntéshozatal, HR-folyamatok, vállalati irány, de akár személyes vezetői elakadás is. Ha úgy érzed, "nem látod az irányt" vagy "nem működik úgy a szervezet, ahogy szeretnéd", akkor ez az alkalom neked szól.

5. Online vagy személyesen?

Az első beszélgetés minden esetben online – így idő- és helyfüggetlenül tudunk egyeztetni. Ezt követően a projekt függvényében személyesen is találkozni fogunk.

Az első alkalom díjmentes

A konzultációt követően Te döntöd el, hogyan folytassuk

...de tudnod kell, hogy vezetői támogatás során a heti rendszerességet javaslom. Szervezetfejlesztés, HR tanácsadás valamint Toborzás-kiválasztás során a projekt felmérése és meghatározása után közösen állítjuk be az idősávokat.

Kapcsolatfelvétel

Kérlek add meg adataidat ahhoz, hogy 24 órán belül fel tudjuk venni a kapcsolatot.

Az azimor.hu blogbejegyzései