Ha minden döntés rajtad fut át, a céged nem fog nőni.

Az Üzleti Navigátor egy 9 hónapos 1/1 stratégiai együttműködés, amely segít a túlterhelt vezetőkből működő szervezeti rendszert építeni.

Struktúrált döntéshozatal

Delegálható szervezet

Mérhető működés

Mivel küzdesz most?
Sok cégvezető egy ponton ugyanoda jut: minden döntés rajta fut át, a csapat nem elég önjáró, az operatív tűzoltás a mindennapok része miközben a növekedés stagnál vagy lassul.

Ez ritkán kompetencia kérdése. A legtöbb esetben a szervezeti struktúra újragondolása és a működési rendszer hatékony kialakítása hiányzik.

A lehtőség limitált. Maximum 3 cégvezetővel dolgozom együtt egy ciklusban.

A legtöbb vezetői program csoportos. 
Ott inspirációk és nézőpontok születnek.

Ebben a folyamatban minden alkalom kizárólag a te helyzetedről szól 9 hónapon keresztül: a te döntéseidről, a szervezetedről és a növekedési kihívásaidról.

Valós döntési helyzeteken dolgozunk

Nem elméleti eseteket nézün át: a munka mindig a céged aktuális döntési helyzeteiből indul ki, ezért a beszélgetések közvetlenül a működésre hatnak.

A szervezetet is rendezzük, nem csak a vezetőt

A legtöbb vezetői probléma nem személyes kérdés hanem szervezeti struktúra kérdése. Ezért a folyamat része a szervezeti és kompetencia-alapú áttekintés, HR szakértő bevonásával.

Rendszer épül, nem egyszeri megoldás

A cél nem egy-egy probléma megoldása hanem egy olyan működési rendszer kialakítása, amely hosszabb távon is stabilan működik:
- tiszta felelősségi struktúra
- delegálási rendszer
- mérhető működés

Limitált együttműködés

Az Üzleti Navigátor teljesen 1/1 fókuszú ezért egyszerre maximum három cégvezetővel dolgozom együtt.
Ez biztosítja, hogy minden együttműködés valóban mély és személyre szabott legyen.

A cél nem az, hogy több vezetői eszközöd legyen,
hanem az, hogy a céged működése rendszerszinten stabilabb legyen.

A fókusz nem általános tanácsadás, hanem a te céged konkrét működése és fejlesztése.

Hogyan dolgozunk együtt?

Az együttműködés teljesen 1/1 fókuszú, és a te céged aktuális helyzetére épül.

1. Havi személyes stratégiai session - 6 óra

Egy mély, személyes stratégiai alkalom, ahol a céged aktuális helyzetét, döntéseit és szervezeti működését rendezzük újra.
Itt születnek meg azok a döntések, amelyek hosszabb távon meghatározzák a működést. 

2. Havi online döntési sesssion - 90 perc

Rövidebb, fókuszált online alkalom az aktuális vezetői dilemmák és döntési helyzetek átbeszélésére. Segít tisztán látni és gyorsabban meghozni a fontos vezetői döntéseket. 

3. Negyedéves deep dive

Egy hosszabb stratégiai alkalom, ahol mélyebben ránézünk a szervezet működésére, a növekedési irányokra és a vezetői struktúrára. Itt finomítjuk a rendszert és a következő időszak fókuszait. 

4. Szervezeti audit HR business partnerrel

A folyamat része egy szervezeti és kompetencia-alapú áttekintés HR szakértő bevonásával.
Ez segít tisztázni a szerepeket, felelősségi köröket és a vezetői struktúrát.

5. Struktúrált köztes támogatás

A köztes időszakban is van lehetőség rövid egyeztetésre, amikor fontos vezetői döntés előtt állsz. Ez segít abban, hogy a döntések a kialakított rendszer mentén szülessenek meg. 

Az együttműködés azoknak a cégvezetőknek szól, akik: 

✔ maximum 100 fős szervezetet vezetnek, és növekedési fázisban vannak

✔ sok operatív döntés fut át rajtuk, és szeretnék csökkenteni a vezetői túlterheltséget

✔ érzik, hogy a szervezet strukturáltabb működést igényel

✔ szeretnék, hogy a cég működése ne kizárólag az ő kapacitásukon múljon

✔ nyitottak arra, hogy rendszerszinten gondolják újra a működést

Ez a folyamat valószínűleg nem a megfelelő megoldás, ha:

✖ inspirációt vagy motivációt keresel

✖ gyors megoldást szeretnél komplex szervezeti problémákra

✖ nem szeretnél időt szánni a működés rendszerszintű átgondolására

✖ a cég még nagyon korai fázisban van (startup / 1–5 fő)

Az Üzleti Navigátor olyan vezetőknek szól, akik nem csak túlélni szeretnék a növekedést — hanem rendszerben működő szervezetet akarnak építeni.

A folyamat végére

Csökken a vezető túlterheltsége

Tiszta szervezeti struktúra alakuk ki

A csapat önjáróbb lesz


A növekedés nem a vezető kapacitásán múlik


15 év szakmai tapasztalat a multinacionális és a hazai KKV szektorban

Befektetés
350 000 Ft/hónap

1/1 stratégiai együttműködés cégvezetőknek
Ez a havi befektetés egy középvezetői bér fele a szervezet működési rendszerének kialakítására.

Havi személyes találkozó


Havi online session


Negyedéves deep dive


Business Partner támogatás


Mit érünk el közösen 9 hónap alatt?

A folyamat célja nem csak új nézőpontok adása, hanem egy működő szervezeti rendszer kialakítása.
A 9 hónap során általában három fontos változás történik.

1. Az első 3 hónap - A tiszta irány

Ebben az időszakban tisztázzuk a stratégiai fókuszt és azokat a döntési pontokat, amelyek a vezető túlterheltségét okozzák.

Ekkor derül ki:

  • mely döntések torlódnak a vezetőnél

  • hol akad el a delegálás

  • mely területeken kell szervezeti változás

Eredmény: világosabb stratégiai irány.

2. A második 3 hónap - A szervezeti struktúra

A következő szakaszban a szervezet működését rendezzük újra.

Itt dolgozunk:

  • a felelősségi struktúrán

  • a delegálási rendszeren

  • a middle management szerepein

Eredmény: stabilabb szervezeti működés.

3. Az utolsó 3 hónap - A működési rendszer

A folyamat végén kialakul a működési rendszer, amely stabilan tartja a szervezetet.

Ide tartozik:

  • KPI rendszer

  • negyedéves működési ciklus

  • döntési struktúra

Eredmény: a cég működése kevésbé függ a vezető napi jelenlététől.

A cél nem az, hogy több vezetői eszközöd legyen, hanem hogy a szervezet működése stabilabb és delegálhatóbb legyen. 

Ki vezeti a folyamatot?

Az Üzleti Navigátor programot Turjányi Adrián, az Azimor alapítója vezeti.

A munka középpontjában a vezető túlterheltségének csökkentése és a szervezet működési rendszerének kialakítása áll.

A szervezeti kérdésekben HR Business Partner szakértői perspektíva is támogatja a folyamatot Hantos Vivien segítségével.

Így kezdjük az együttműködést

Az első lépés egy díjmentes 30 perces stratégiai beszélgetés.

Ennek során megnézzük:

  • milyen vezetői és szervezeti kihívások vannak jelenleg a cégedben

  • mennyire releváns az Executive Navigátor modell

  • van-e értelme elindítani a közös munkát

Ez a beszélgetés nem egy prezentáció hanem egy rövid stratégiai egyeztetés.