A jó szakember nem automatikusan jó vezető.
Sok középvezető úgy kerül vezetői szerepbe, hogy szakmailag erős, de a vezetői működéshez kevés kapaszkodót kap.
A Leadership Mentoring egy 6 hónapos 1/1 vezetői mentoring folyamat, amely segít stabilabb vezetői működést kialakítani.
Delegálási nehézségek
Konfliktuskezelés
Túl sok operatív kérdés
Nehéz számonkérés
Sok szervezetben a középvezetők a fenti helyzetekkel küzdenek.
Ennek következménye gyakran az, hogy a vezető túlterhelt lesz, fokozdik a munka/magánélet egyensúlyának kérdése, a csapat működése pedig bizonytalanná válik.
A Leadership Mentoring célja, hogy a vezetők strukturáltabb és magabiztosabb működést alakítsanak ki.
Ezt adja a Leadership Mentoring
A mentoring során a fókusz a vezető mindennapi működésén van.
A cél nem általános vezetői elmélet, hanem a vezető saját helyzeteire épülő fejlődés.
Delegálási helyzetek
Visszajelzés és számonkérés
Konflikuskezelés
Vezetői döntési helyzetek
Hogyan dolgozunk együtt?
1. Lépés: a vezetői működés audit
A folyamat elején áttekintjük a vezető működésének fő kihívásait. Nem példákon, hanem a vezető saját környezetén keresztül valós kérdések mentén.
2. Havi 2 mentoring session
Havi 2x1 órában a vezető aktuális helyzetein dolgozunk. Konkrét vezetői helyzeteket dolgozunk fel az általa hozott témákban.
3. HR perspekítva
Szükség esetén HR szakértői nézőpont segíti a teljesítmény- és felelősségi kérdések tisztázását.
Kinek szól
A Leadership Mentoring ideális:
✔ frissen kinevezett vezetőknek
✔ middle managereknek
✔ 5–15 fős csapatot vezetőknek
✔ olyan vezetőknek, akik szeretnének tudatosabban működni
Mit ér el a vezető a folyamat végére
A mentoring célja, hogy a vezető:
✔ magabiztosabban delegáljon
✔ hatékonyabban kezelje a konfliktusokat
✔ strukturáltabb vezetői működést alakítson ki
✔stabilabban irányítsa a csapatát
Ismerős a probléma?
Lehet, hogy most te éled meg vezetőként:
A csapat sok kérdéssel fordul hozzád, nehéz delegálni, és gyakran rajtad landolnak azok a döntések is, amelyeket másnak kellene meghoznia.
De az is lehet, hogy vezetőként vagy HR-esként a saját vezetődön látod ezeket a jeleket:
Túl sok feladatot visz egyedül, halogatja a nehéz beszélgetéseket, vagy bizonytalan abban, hogyan kérje számon a teljesítményt. Ilyenkor a probléma ritkán a szándék hiánya, sokkal inkább az, hogy a vezetői működéshez nincs még kialakult struktúra.
A fentiek leküzdésében segítünk valós tapasztalatokra alapozva a saját környezetedben.
Befektetés
125 000 Ft/hónap
6 hónapos 1/1 vezetői mentoring középvezetőknek
A mentoring teljesen 1/1 formában zajlik, a vezető aktuális helyzeteire építve.
30 perces díjmentes konzultáció
Melyben közösen megvizsgáljuk, hogy releváns-e számotokra ez a típusú támogatás. Csak akkor vállaljuk, ha tudunk segíteni.
6 hónap folyamatos figyelem
1/1 mentoring, ahol minden alkalom a vezető aktuális helyzeteire és dilemmáira épül valós szituációk feldolgozásával.
Azonnal alkalmazható működési keretek
Nem elmélet, hanem használható vezetői struktúra: delegálás, konfliktuskezelés, csapat dinamika és visszajeltési struktúra.