2025.12.17
Év végén, választási év előtt
2025.12.17
Év végén, választási év előtt: mit jelent ez valójában a cégek számára?
Az év vége mindig számvetés. Ilyenkor a vezetők nemcsak a számokat nézik vissza, hanem azt is, hogyan működött valójában a szervezet az elmúlt hónapokban. 2025 végén azonban a tekintet óhatatlanul 2026 felé fordul – egy olyan év felé, amely országgyűlési választásokkal indul.
Fontos ezt rögtön tisztázni: a választási év nem politikai kérdésként érdekes a vállalatok számára. Sokkal inkább működési környezet tekintetében, amely bizonyos mintázatokat szinte törvényszerűen felerősít.
A lassú bizonytalanság
Nemzetközi tapasztalatok alapján a választási években a cégek egy része kiváró üzemmódba kapcsol. A nagyobb beruházási döntések 20–30%-a halasztásra kerül, nem feltétlenül azért, mert rossz döntések lennének, hanem mert a környezet kiszámíthatósága átmenetileg csökken. A "majd a választások után" logika ilyenkor sok szervezetben megjelenik.
Ez a kivárás ritkán jár együtt a működés lassulásával. A költségek nem csökkennek, az elvárások nem mérséklődnek, viszont a stratégiai döntések megszületése 20–25%-kal hosszabb időt vehet igénybe. A bizonytalanság tehát nem krízist okoz, hanem elnyújtott terhelést.
A vezetői nyomás ilyenkor nő meg igazán
Amikor a külső környezet kevésbé kiszámítható, a szervezet ösztönösen a vezetők felé tolja a döntéseket. Felmérések szerint ilyen időszakokban a vezetői döntési terhelés 15–20%-kal emelkedik: több ad hoc kérdés, több rövid határidejű mérlegelés, kevesebb stabil keret.
Ez önmagában még kezelhető. A probléma ott kezdődik, ahol a működés eleve személyfüggő. Ha a szervezet napi szinten a vezető döntéseire támaszkodik, a választási év nem új problémát hoz felszínre, hanem láthatóvá teszi a meglévőket.
A választási év mint tükör
Az Azimornál gyakran találkozunk azzal a jelenséggel, hogy a bizonytalan külső környezet nem megingatja, hanem leleplezi a szervezetet. Kiderül, mi működik valóban rendszer szinten, és mi az, ami csak megszokásból vagy túlzott vezetői jelenléttel teljesül.
Kutatások szerint azok a cégek, amelyek világos döntési szintekkel, tisztázott felelősségi körökkel és előre átgondolt forgatókönyvekkel dolgoznak, bizonytalan környezetben akár 30–40%-kal gyorsabban képesek alkalmazkodni. Nem azért, mert jobban előrejelzik a jövőt, hanem mert kevesebb energiát veszítenek el a belső bizonytalanságoknak köszönhetően.
Miért lehet 2026 mégis lehetőség?
A választási év ritkán ideális a nagy ugrásokra. Viszont kifejezetten alkalmas arra, hogy a szervezet működését megerősítsük. Tisztázni lehet, hol van valódi vezetői hozzáadott érték, és hol vált a vezető a rendszer pótlékává. Ezekben az időszakokban pontosan mérhető, hogy hol van szükség döntési keretekre és azok jól vannak-e alkalmazva. Megfigyelhető, hogy rendben van-e a belső és a külső kommunikáckó és az, hogy az erőforrások megfelelően kerülnek-e felhasználásra.
A mostani év vége nem csupán lezárás azoknak akik figyelnek. Inkább navigációs pont. Egy lehetőség arra, hogy a szervezet feltegye a fontos kérdéseket még azelőtt, hogy a külső nyomás kényszerítené ki a válaszokat.
Nem az a kérdés, mi történik a választások után.
Hanem az, hogy a cég mennyire bírja a bizonytalan időszakot.
Működésből vezetünk, vagy folyamatos reagálásból?
Van iránytűnk, vagy csak figyeljük a környezetet?
Hogyan látod, Te és a szervezeted felkészült a következő év kihívásaira?
Turjányi Adrián
üzleti és gondolat navigátor
